Должностная инструкция: Главный тестировщик категории II#

1. Общие положения#

Должность: Главный тестировщик категории II (Principal QA Engineer) Грейд: 9 Подчиненность: Технический директор (CTO) / Генеральный директор

2. Квалификационные требования#

Источник истины: Полная матрица компетенций с маркерами критичности ([Критичный], [Nice-to-have]) находится в competency-qa.md. Данный раздел содержит упрощённый список требований для должностной инструкции.

Образование: Высшее (магистратура IT-направления), желательна ученая степень

Опыт работы: Опыт тестирования от 8-9 лет, опыт Lead/Staff от 2 лет, опыт в BIM/CAD от 5 лет

Технические навыки:

Индустриальная экспертиза в QA для BIM/CAD
Визионер развития QA
Глубокое понимание всей QA экосистемы
Эксперт в инженерных сетях и смежных областях
Знание индустриальных трендов QA
Способность решать беспрецедентные проблемы качества

Дополнительные достижения:

Публикации в технических изданиях по QA
Доклады на крупных конференциях
Вклад в индустриальные стандарты качества или open source

3. Должностные обязанности#

3.1. Формирование стратегии качества департамента: разработка видения обеспечения качества департамента на период 3 года, определение стратегических направлений развития QA для всех продуктов, оценка индустриальных трендов в тестировании, исследование новых технологий и подходов, консультирование топ-менеджмента по вопросам качества.

3.2. Архитектурное проектирование и инновации в QA: проектирование архитектуры тестовых решений на уровне департамента, создание инновационных подходов к обеспечению качества, проведение исследований с публикацией результатов, разработка концептуальных прототипов прорывных решений в тестировании.

3.3. Решение стратегических проблем качества: решение фундаментальных проблем качества департамента, устранение системных проблем в обеспечении качества, устранение долгосрочных ограничений в тестировании.

3.4. Техническое лидерство департамента: влияние на процессы обеспечения качества всего департамента разработки, установление стандартов качества департамента, принятие стратегических решений по качеству, формирование культуры качества организации.

3.5. Развитие QA лидеров: развитие ведущих и главных тестировщиков, проведение наставничества старших технических специалистов QA, формирование будущих экспертов-тестировщиков.

3.6. Влияние на индустрию: представление департамента на профессиональных конференциях по QA, подготовка публикаций в технических изданиях, участие в индустриальных комитетах и рабочих группах по качеству, формирование технической репутации компании в области качества.

3.7. Выполнение иных поручений непосредственного руководителя в рамках своей компетенции.

3.7. Типовые задачи#

Стратегия качества департамента (ongoing)
- Пример: Vision развития QA на 3 года с учетом AI/ML
Инновационные исследования (3-9 месяцев)
- Пример: Исследование AI для автоматизации тестирования MEP систем
Решение системных проблем (2-4 месяца)
- Пример: Решение проблемы quality visibility на уровне департамента
Архитектура QA платформы (6-12 месяцев)
- Пример: Проектирование unified test platform для всех продуктов
Индустриальное влияние (ongoing)
- Пример: Keynote на крупной QA конференции, публикация whitepaper

3.8. Уровень самостоятельности#

Определяет стратегию качества департамента
Ownership за качество всех продуктов
Инициирует трансформационные изменения
Полная свобода в решениях по качеству

4. Ответственность#

Сотрудник несет ответственность за:

Стратегию обеспечения качества департамента
Качество всех продуктов департамента
Конкурентоспособность через качество
Стандарты качества департамента
Формирование культуры качества департамента
Развитие QA лидеров
Технический бренд QA департамента/компании
Долгосрочные конкурентные преимущества через качество

5. Критерии оценки#

Стратегическое влияние: Формирование стратегии качества, конкурентные преимущества через QA
Инновации: Создание прорывных подходов к тестированию, результативность исследований
Влияние на организацию: Развитие лидеров, формирование культуры quality excellence
Индустриальное влияние: Представительство департамента, технический бренд

Оценка: CTO/CEO раз в год с учетом долгосрочного impact.

6. Карьерный рост#

Следующий шаг: Главный специалист (грейд 9, Principal QA Engineer) через 2-3 года

Требования для грейда 9:

Стратегия качества на уровне всего департамента
Спроектировал систему тестирования ключевых продуктов
К нему обращаются все за консультациями по качеству (включая руководителей отделов)
Развивает QA лидеров: Staff и Senior QA инженеров
Влияние на весь департамент (20-50 человек)

Версия: 1.0 Дата: 2025-01-24