Должностная инструкция: Ведущий тестировщик#

1. Общие положения#

Должность: Ведущий тестировщик (Lead/Staff QA Engineer) Грейд: 8 Подчиненность: Руководитель департамента разработки / CTO

2. Квалификационные требования#

Источник истины: Полная матрица компетенций с маркерами критичности ([Критичный], [Nice-to-have]) находится в competency-qa.md. Данный раздел содержит упрощённый список требований для должностной инструкции.

Образование: Высшее (магистратура IT-направления), желательна ученая степень или эквивалент

Опыт работы: Опыт тестирования от 7 лет, опыт Senior от 3 лет, опыт в BIM/CAD от 3 лет

Технические навыки:

Признанная экспертиза в QA
Архитектор QA процессов и инструментов
Глубокое понимание всех аспектов тестирования BIM/CAD
Эксперт в предметной области инженерных сетей (Nice-to-have)
Видение развития QA в продукте
Решение проблем, которые другие не могут решить
Знание современных трендов в QA

Дополнительные достижения:

Публикации или доклады на QA конференциях
Вклад в open source проекты тестирования
Признание в профессиональном QA сообществе

3. Должностные обязанности#

3.1. Формирование стратегии качества продукта: разработка стратегии обеспечения качества на период 1-3 года, определение стратегических направлений развития QA, оценка новых технологий и подходов к тестированию, формирование видения развития качества продукта.

3.2. Архитектурное проектирование QA процессов и инструментов: проектирование архитектуры тестовых решений на уровне продукта и платформы, принятие критичных архитектурных решений, проектирование общих тестовых компонентов для департамента, разработка технических спецификаций крупных QA инициатив.

3.3. Решение сложнейших проблем качества: решение беспрецедентных проблем качества продукта, исследование и внедрение инновационных подходов к тестированию, оптимизация качества на уровне продукта, устранение фундаментальных ограничений в обеспечении качества.

3.4. Техническое лидерство департамента: влияние на процессы обеспечения качества нескольких команд или департамента, формирование культуры качества, установление стандартов качества департамента, проведение архитектурных ревью крупных инициатив, принятие решений об управлении техническим долгом QA на уровне продукта.

3.5. Развитие QA лидеров: проведение наставничества старших тестировщиков, участие в технических интервью старших кандидатов, развитие будущих технических лидеров QA, проведение регулярных технических докладов и распространение знаний.

3.6. Руководство кросс-командными QA инициативами: ведение крупных кросс-командных проектов по качеству, унификация подходов к тестированию между командами департамента, создание общих тестовых библиотек и фреймворков для департамента.

3.7. Выполнение иных поручений непосредственного руководителя в рамках своей компетенции.

3.7. Типовые задачи#

QA стратегия продукта (ongoing)
- Пример: Roadmap развития QA на 2 года с учетом AI/ML для тестирования
Архитектура QA платформы (3-6 месяцев)
- Пример: Проектирование core test platform для всех продуктов
Исследование технологий (1-3 месяца)
- Пример: Оценка и POC применения AI для генерации тест-кейсов
Решение критичных проблем (1-2 месяца)
- Пример: Решение фундаментальных проблем масштабируемости тестирования
Кросс-командные инициативы (3-6 месяцев)
- Пример: Унификация подходов к performance testing между всеми продуктами

3.8. Уровень самостоятельности#

Определяет стратегические направления QA
Полный ownership за качество продукта
Инициирует и ведет масштабные изменения
Периодическая синхронизация с руководством

4. Ответственность#

Сотрудник несет ответственность за:

Стратегию обеспечения качества продукта
Архитектуру QA на уровне продукта/платформы
Техническое здоровье качества продукта
Стандарты качества департамента
Формирование культуры качества
Развитие Senior тестировщиков
Успех крупных QA инициатив
Технический авторитет QA департамента

5. Критерии оценки#

Технические навыки: Признанная экспертиза, архитектура QA платформы, решение беспрецедентных проблем
Влияние: Влияние на несколько команд/департамент, формирование культуры качества
Стратегическое мышление: Формирование стратегии QA, видение развития качества
Бизнес-impact: Критичен для успеха продуктов, открытие новых возможностей через качество

Оценка: CTO/Руководителем департамента раз в год + 360° feedback.

6. Карьерный рост#

Следующий шаг: Главный тестировщик категории II (грейд 9, Principal QA) через 2-3 года

Требования:

Влияние на весь департамент
Формирование стратегии качества департамента
Развитие QA лидеров (Staff+)
Представительство департамента в индустрии

Версия: 1.0 Дата: 2025-01-24