Должностная инструкция: Старший тестировщик категории II#

1. Общие положения#

Должность: Старший тестировщик категории II Грейд: 6-7 (Senior I-II) Подчиненность: Руководитель отдела тестирования

2. Квалификационные требования#

Источник истины: Полная матрица компетенций с маркерами критичности ([Критичный], [Nice-to-have]) находится в competency-qa.md. Данный раздел содержит упрощённый список требований для должностной инструкции.

Образование: Высшее (IT-направления), желательна магистратура

Опыт работы: Опыт тестирования от 5 лет, опыт Senior от 1 года

Технические навыки:

Глубокая экспертиза во всех аспектах QA
Архитектор тестовых решений
Всестороннее знание инженерных сетей и BIM стандартов
Экспертиза в тестировании CAD/BIM продуктов
Понимание компромиссов различных подходов к тестированию
Решение самых сложных проблем качества
Знание индустриальных практик QA в CAD

3. Должностные обязанности#

3.1. Формирование стратегии тестирования высокого уровня: разработка стратегии тестирования на уровне продукта, определение долгосрочных направлений развития QA, проектирование системы обеспечения качества продукта.

3.2. Архитектурное проектирование тестовой инфраструктуры: проектирование архитектуры тестовых решений уровня продукта, создание тестовых платформ и инфраструктуры, проектирование масштабируемых решений автоматизации.

3.3. Решение критичных проблем качества: диагностика и решение сложнейших проблем качества продукта, устранение системных проблем тестирования, оптимизация процессов на уровне продукта.

3.4. Техническое лидерство и стратегия QA: формирование технической стратегии тестирования продукта, установление стандартов качества, участие в планировании развития продукта, принятие решений об управлении техническим долгом в QA, исследование новых подходов к тестированию.

3.5. Наставничество старших и ведущих специалистов: проведение наставничества старших тестировщиков категории III и специалистов категории I-II, участие в технических интервью старших кандидатов, проведение технических докладов и распространение знаний, проведение экспертизы критичных тестовых решений.

3.6. Выполнение иных поручений непосредственного руководителя в рамках своей компетенции.

3.6. Типовые задачи#

Стратегическое планирование QA (1-3 месяца)
- Пример: Стратегия QA для следующего поколения продукта
Архитектура тестовой платформы (2-4 месяца)
- Пример: Проектирование unified test platform для всех продуктов
Решение системных проблем (2-4 недели)
- Пример: Оптимизация CI/CD для сокращения времени тестирования в 3 раза
Исследование новых подходов (1-2 месяца)
- Пример: Оценка и внедрение AI-powered testing для BIM
Кросс-командные QA инициативы (2-4 месяца)
- Пример: Унификация подходов к тестированию между командами

3.7. Уровень самостоятельности#

Абсолютная автономность
Определяет технические направления развития QA
Ownership за критичные подсистемы
Инициирует крупные технические улучшения

4. Ответственность#

Сотрудник несет ответственность за:

Качество и долгосрочную жизнеспособность стратегии тестирования
Техническое здоровье критичных подсистем
Метрики качества на уровне продукта
Технические стандарты и best practices
Качество менторинга Senior и Middle тестировщиков
Технические решения QA с долгосрочными последствиями
Технический авторитет QA команды

5. Критерии оценки#

Технические навыки: Глубокая экспертиза, архитектура на уровне продукта, решение беспрецедентных проблем
Автономность: Определяет технические направления, ownership за критичные подсистемы
Влияние: Влияние на команду/продукт, менторинг Senior/Middle, принятие ключевых решений
Бизнес-impact: Реализация стратегических инициатив, сильное влияние на успех продукта

Оценка: Руководителем департамента раз в 6 месяцев + 360° feedback.

6. Карьерный рост#

Следующий шаг: Старший тестировщик категории I (грейд 7, Senior II) или Ведущий тестировщик (грейд 8) через 1-2 года

Требования для грейда 7:

Полное соответствие всем требованиям грейда 7
Влияние на всю команду, установление стандартов
Ведение крупных инициатив

Требования для грейда 8 (Lead/Staff):

Влияние на несколько команд или департамент
Формирование технической культуры качества
Стратегическое техническое лидерство QA

Версия: 1.0 Дата: 2025-01-24