Должностная инструкция: Ведущий разработчик 2 категории#

1. Общие положения#

Должность: Ведущий разработчик 2 категории (Staff Engineer) Грейд: 17 Подчиненность: Руководитель департамента разработки / CTO

2. Квалификационные требования#

Источник истины: Полная матрица компетенций с маркерами критичности ([Критичный], [Nice-to-have]) находится в competency-developers.md . Данный раздел содержит упрощённый список требований для должностной инструкции.

Образование: Высшее (магистратура IT-направления), желательна ученая степень или эквивалент

Опыт работы: Коммерческая разработка от 8 лет, опыт Senior от 3 лет, опыт в BIM/CAD от 4 лет

Технические навыки:

Признанная экспертиза в C#, .NET, высокопроизводительных системах
Архитектор на уровне продукта/платформы
Глубокое понимание всех аспектов BIM/CAD разработки и оптимизации
Эксперт в предметной области инженерных сетей
Видение технического развития продукта на 1-2 года
Решение беспрецедентных проблем производительности и архитектуры
Знание смежных областей (графика, вычислительная геометрия)

Дополнительные достижения:

Публикации или доклады на конференциях
Вклад в open source проекты
Признание в профессиональном сообществе

3. Должностные обязанности#

3.1. Формирование технической стратегии продукта: участие в разработке технической стратегии на период 1-2 года, определение технических направлений развития, оценка новых технологий и подходов.

3.2. Архитектурное проектирование платформы: проектирование архитектуры на уровне продукта, принятие критичных архитектурных решений, проектирование общих компонентов для департамента, разработка технических спецификаций крупных инициатив.

3.3. Решение сложнейших технических проблем: решение беспрецедентных технических проблем, исследование и внедрение инновационных подходов, оптимизация производительности на уровне продукта, устранение фундаментальных технологических ограничений.

3.4. Техническое лидерство департамента: влияние на технические решения департамента, формирование технической культуры, установление технических стандартов департамента, проведение архитектурных ревью крупных инициатив.

3.5. Развитие технических лидеров: наставничество Senior и Staff разработчиков, участие в технических интервью старших кандидатов, развитие будущих технических лидеров, проведение регулярных технических докладов.

3.6. Руководство кросс-командными инициативами: ведение крупных кросс-командных проектов, унификация подходов между командами департамента, создание общих библиотек и фреймворков.

3.7. Выполнение иных поручений непосредственного руководителя в рамках своей компетенции.

3.7. Типовые задачи#

Техническая стратегия продукта (ongoing)
- Пример: Roadmap технологического развития на 1-2 года
Архитектура платформы (3-6 месяцев)
- Пример: Проектирование core компонентов для нескольких продуктов
Исследование технологий (2-4 месяца)
- Пример: Оценка и POC применения ML для автоматизации проектирования
Решение критичных проблем (1-2 месяца)
- Пример: Решение фундаментальных проблем масштабируемости
Кросс-командные инициативы (3-6 месяцев)
- Пример: Унификация API между продуктами департамента
Менторинг Staff разработчиков (ongoing)
- Пример: Развитие Senior до Staff уровня

3.8. Уровень самостоятельности#

Определяет технические направления продукта
Полный ownership за архитектуру продукта
Инициирует и ведет масштабные изменения
Периодическая синхронизация с руководством

4. Ответственность#

Сотрудник несет ответственность за:

Техническую стратегию продукта
Архитектуру на уровне продукта
Техническое здоровье продукта
Технические стандарты департамента
Формирование технической культуры
Развитие Senior и Staff инженеров
Успех крупных технических инициатив
Технический авторитет департамента

5. Критерии оценки#

Технические навыки: Признанная экспертиза, архитектура продукта, решение беспрецедентных проблем
Влияние: Влияние на департамент, формирование культуры
Стратегическое мышление: Формирование технической стратегии, видение развития
Бизнес-impact: Критичен для успеха продуктов, открытие новых возможностей

Оценка: CTO/Руководителем департамента раз в год + 360° feedback.

6. Карьерный рост#

Следующий шаг: Ведущий разработчик 1 категории (грейд 18) через 1-2 года

Требования:

Влияние на весь департамент
Формирование технической стратегии департамента
Развитие технических лидеров (Staff+)
Представительство департамента в индустрии

Версия: 1.0 Дата: 2025-01-28