Должностная инструкция: Главный разработчик категории II#

1. Общие положения#

Должность: Главный разработчик категории II (Principal Engineer) Грейд: 9 Подчиненность: Технический директор (CTO) / Генеральный директор

2. Квалификационные требования#

Источник истины: Полная матрица компетенций с маркерами критичности ([Критичный], [Nice-to-have]) находится в competency-developers.md. Данный раздел содержит упрощённый список требований для должностной инструкции.

Образование: Высшее (магистратура IT-направления), желательна ученая степень

Опыт работы: Коммерческая разработка от 8-9 лет, опыт Lead/Staff от 2 лет, опыт в BIM/CAD от 5 лет

Технические навыки:

Индустриальная экспертиза в BIM/CAD разработке
Визионер технического развития
Глубокое понимание технической экосистемы
Эксперт в инженерных сетях и смежных областях
Знание индустриальных трендов и best practices
Способность решать беспрецедентные задачи

Дополнительные достижения:

Публикации в технических изданиях
Доклады на крупных конференциях
Вклад в индустриальные стандарты или open source

3. Должностные обязанности#

3.1. Формирование технической стратегии департамента: разработка технического видения департамента на период 3 года, определение стратегических направлений развития всех продуктов, оценка индустриальных трендов и новых технологий, консультирование топ-менеджмента по техническим вопросам.

3.2. Архитектурное проектирование и инновации: проектирование архитектуры на уровне департамента, создание инновационных технических решений, проведение исследований с публикацией результатов, разработка концептуальных прототипов прорывных технологий.

3.3. Решение стратегических технических проблем: решение фундаментальных технических проблем департамента, устранение системных технических проблем, устранение долгосрочных технологических ограничений.

3.4. Техническое лидерство департамента: влияние на технические решения всего департамента разработки, установление технических стандартов департамента, принятие стратегических технических решений, формирование технической культуры организации.

3.5. Развитие технических лидеров: развитие ведущих и главных разработчиков, проведение наставничества старших технических специалистов, формирование будущих экспертов-разработчиков.

3.6. Влияние на индустрию: представление департамента на профессиональных конференциях, подготовка публикаций в технических изданиях, участие в индустриальных комитетах и рабочих группах, формирование технической репутации компании в индустрии.

3.7. Выполнение иных поручений непосредственного руководителя в рамках своей компетенции.

3.7. Типовые задачи#

Техническая стратегия департамента (ongoing)
- Пример: Vision технологического развития на 3 года
Инновационные исследования (3-9 месяцев)
- Пример: Исследование AI для автоматизации MEP проектирования
Решение системных проблем (2-4 месяца)
- Пример: Решение проблемы масштабируемости на уровне департамента
Архитектура платформы (6-12 месяцев)
- Пример: Проектирование unified platform для всех продуктов
Индустриальное влияние (ongoing)
- Пример: Keynote на крупной конференции, публикация whitepaper

3.8. Уровень самостоятельности#

Определяет техническую стратегию департамента
Ownership за техническое здоровье всех продуктов
Инициирует трансформационные изменения
Полная свобода в технических решениях

4. Ответственность#

Сотрудник несет ответственность за:

Техническую стратегию департамента
Техническое здоровье всех продуктов
Конкурентоспособность технологий
Технические стандарты департамента
Формирование технической культуры департамента
Развитие технических лидеров
Технический бренд департамента/компании
Долгосрочные конкурентные преимущества

5. Критерии оценки#

Стратегическое влияние: Формирование технической стратегии, конкурентные преимущества
Инновации: Создание прорывных технологий, результативность исследований
Влияние на организацию: Развитие лидеров, формирование культуры excellence
Индустриальное влияние: Представительство департамента, технический бренд

Оценка: CTO/CEO раз в год с учетом долгосрочного impact.

6. Карьерный рост#

Следующий шаг: Главный специалист (грейд 9, Principal Engineer) через 2-3 года

Требования для грейда 9:

Техническая стратегия на уровне всего департамента
Спроектировал архитектуру ключевых продуктов
К нему обращаются все за консультациями (включая руководителей отделов)
Развивает технических лидеров: Staff и Senior инженеров
Влияние на весь департамент (20-50 человек)

Версия: 1.0 Дата: 2025-01-24