Шаблоны 1-on-1 встреч#
Готовые шаблоны для обычных и карьерных встреч с сотрудниками.
Шаблон регулярного 1-on-1#
Время подготовки: 5-10 минут
## 1-on-1: [Имя] — [Дата]
### Прошлая неделя (заполняет сотрудник заранее)
- **Что сделано**:
-
- **Блокеры**:
-
- **Чем горжусь**:
-
### Обратная связь (менеджер)
- **Что хорошо**:
-
- **Что улучшить**:
-
### Развитие
- **Прогресс к следующему грейду**:
-
- **Что добавить в дневник**:
-
### Action items
- [ ]
- [ ]Шаблон карьерной беседы#
Время подготовки: 15-20 минут
## Карьерная беседа: [Имя] — [Дата]
### Базовая информация
- **Текущий грейд**: [X]
- **Целевой грейд**: [Y]
- **Время в текущем грейде**: [Z месяцев]
### Оценка готовности по критериям
| Критерий | Статус | Примеры из дневника |
|----------|--------|---------------------|
| Технические навыки | ✅/⏳/❌ | |
| Автономность | ✅/⏳/❌ | |
| Влияние | ✅/⏳/❌ | |
| Бизнес-impact | ✅/⏳/❌ | |
### Статусы:
- ✅ Демонстрируется на уровне следующего грейда
- ⏳ В процессе развития (50-80% готовности)
- ❌ Пока не демонстрируется
### Вывод
- [ ] **Готов к повышению** → готовим документ
- [ ] **Близок (3/4 критерия)** → план на 1-3 месяца
- [ ] **Не готов** → план развития на 3-6+ месяцев
### План действий
1.
2.
3.
### Следующая карьерная беседа
- **Дата**: через [X] месяцевШаблон skip-level встречи#
Время: 45-60 минут
## Skip-level: [Имя] — [Дата]
### Обязательные темы
**1. Общая удовлетворенность (1-10)**
- Оценка: __/10
- Почему:
**2. Отношения с непосредственным руководителем**
- Что работает хорошо:
- Что можно улучшить:
**3. Карьерные цели на 1-2 года**
- Цели:
- Блокеры:
**4. Что мешает развиваться**
-
**5. Что можно улучшить в команде/отделе**
-
### Дополнительные темы (опционально)
- [ ] Треки развития (технический vs управленческий)
- [ ] Обратная связь о работе менеджера
- [ ] Видимость на более высоком уровне
- [ ] Сложные рабочие ситуации
### Action items
- [ ]
- [ ]Шаблон для подготовки к 360° feedback#
## 360° Feedback: [Имя] — [Период]
### Респонденты
**Коллеги (3-5 человек)**:
1.
2.
3.
**Партнеры из смежных функций (2-3 человека)**:
1.
2.
**Подчиненные (для TL)**:
1.
2.
### Вопросы для респондентов
1. Что [Имя] делает особенно хорошо? Конкретные примеры.
2. Где [Имя] мог бы улучшиться? Что бы вы посоветовали?
3. Как эффективно [Имя] работает в команде / с другими функциями?
4. (Для подчиненных) Насколько эффективно [Имя] поддерживает ваше развитие?
### Агрегированные результаты
**Сильные стороны**:
-
-
**Области для развития**:
-
-
### План развития на основе 360°
1.
2.
3.Шаблон ежемесячного обзора дневника#
## Обзор дневника: [Имя] — [Месяц]
### Новые записи за месяц
| Дата | Достижение | Критерий | Значимость |
|------|------------|----------|------------|
| | | | |
| | | | |
### Покрытие критериев
| Критерий | Записей за месяц | Всего за год | Статус |
|----------|------------------|--------------|--------|
| Технические навыки | | | |
| Автономность | | | |
| Влияние | | | |
| Бизнес-impact | | | |
### Пробелы для фокуса
-
### Что добавить в следующем месяце
-Автоматические напоминания (рекомендуется настроить)#
Еженедельно:
- 1-on-1 с каждым сотрудником (recurring calendar event)
Ежемесячно:
- "Обновить дневник с [Имя]" перед 1-on-1
Ежеквартально:
- "Карьерная беседа с [Имя]"
- "360° feedback для [Имя]" (если Middle+)
- "Подготовка к калибровке"
Раз в полгода:
- "Skip-level с [Имя]" (для Middle+)Связанные документы#
- Feedback и развитие — механизмы обратной связи
- Дневник достижений — методология ведения
- Шаблон документа на повышение