Процесс оценки и развития#
Документация по процессам оценки, развития и продвижения сотрудников.
Навигация#
| Документ | Описание | Для кого |
|---|---|---|
| Feedback и развитие | 1-on-1, карьерные беседы, 360°, skip-level | Менеджеры, сотрудники |
| Дневник достижений | Методология ведения, культурные особенности | Менеджеры, сотрудники |
| Карьерные треки | Оценка разных специализаций, нагрузка тимлида, FAQ | Менеджеры, сотрудники |
Шаблоны#
| Шаблон | Описание |
|---|---|
| Шаблоны 1-on-1 | Шаблоны для обычных и карьерных встреч |
| Документ на повышение | Шаблон для подготовки к повышению грейда |
Общие принципы#
Система построена на разделении процессов оценки, развития и компенсации:
- Continuous Feedback: Регулярная обратная связь для развития, не влияет на компенсацию
- Без рейтингов: Только качественный feedback, фокус на росте компетенций
- Прозрачность: Критерии грейдов известны, процесс понятен
- Двусторонняя инициатива: Сотрудник или менеджер могут инициировать обсуждение повышения грейда (борьба с синдромом самозванца)
- На основе доказательств: Повышение на основе собранных доказательств компетенций (дневник достижений)
Быстрый старт#
Для сотрудника#
- Изучите требования к грейдам
- Начните вести дневник достижений вместе с менеджером
- Обсуждайте прогресс на 1-on-1
- Запрашивайте карьерные беседы каждые 3-6 месяцев
Для менеджера#
- Проводите регулярные 1-on-1 с командой
- Помогайте сотрудникам вести дневник достижений
- Проактивно инициируйте повышения для готовых сотрудников
- Используйте шаблоны для экономии времени